Beratungsangebote - Sanierungsberatung / Sanierungsmanagement / Restrukturierung / Fortführungsprognosen |
| Martin Dieter Herke: Warten Sie nicht, bis eine Krise Ihr Unternehmen verschlingt. Beginnen Sie frühzeitig mit Sanierungsmaßnahmen. Ich erstelle einen Sanierungsplan und auch ein Sanierungsgutachten nach IDW-Standard. Oder … ich berate Sie in dieser Phase mit dem Ziel die Finanzierung und auch die Rentabilitätssituation wieder ins Lot zu bringen. |
| Die Krise frühzeitig erkennen und als Chance nutzen Machen wir uns nichts vor: höchstwahrscheinlich kommt (fast) jedes Unternehmen irgendwann in eine Krise. Falls es auch Sie trifft: Machen Sie einen Schritt in die richtige Richtung, gestehen Sie sich frühzeitig ein, dass sich auch Ihr Unternehmen in einer Krise befindet. Je früher Sie das tun, umso größer sind Ihre Chancen die Krise erfolgreich zu bewältigen. Beachten Sie: Krisen entwickeln eine Eigendynamik und sind relativ schnell nicht mehr beherrschbar. Wenn Sie erfolgreich gegensteuern wollen, müssen Sie schnell sein und konsequent handeln. Wenn die Liquidität schwindet, wachsen die Probleme mit einer Schnelligkeit, die Furcht erregend ist. Keine Krise kommt über Nacht. Zumindest keine „traditionelle“ Krise. Fast immer handelt es sich um einen schleichenden Prozess. Diesmal sind wir gewarnt und wissen, dass die Krise kommen wird. Meist „spüren“ jedoch Unternehmer / Gesellschafter/Geschäftsführer schon lange bevor die Krisensymptome auch für Andere offensichtlich werden, dass etwas nicht stimmt. Da zu diesem Zeitpunkt das Betriebsergebnis jedoch noch zufrieden stellend ist und auch die Bank noch nicht negativ reagiert, gibt es für sie keinen Grund unbequeme Veränderungen einzuleiten. Martin Dieter Herke weiß aus seinen Erfahrungen bei Sanierungsberatungen, dass es oft nur ein schmales Zeitfenster ist, das für eine erfolgreiche Restrukturierung zur Verfügung steht. Entscheidend ist, dass sich das Unternehmen zu einschneidenden Maßnahmen bekennt und bereit ist sofort zu handeln. Jede Verzögerung führt zu einer weiteren Verschlechterung der Lage. Im Regelfall beginnt eine klassische Krise noch weit bevor ihre Auswirkungen sichtbar werden. Am Anfang steht oft die Nachlässigkeit im Führungsverhalten, dies führt dazu, dass die Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter abnimmt. Die Unternehmensführung ist nicht eindeutig und ein Unternehmensleitbild existiert nicht. Das gesamte Unternehmen gerät allmählich ins wanken. Teil zwei der beginnenden Krise vollzieht sich aufgrund falscher strategischer Entscheidungen, die zu verpassten Chancen führen. Man „vergisst“ sich um bestimmte Kunden oder gar Kundengruppen zu kümmern. Rückgänge werden nicht Ernst (genug) genommen, Angebote passen nicht mehr. Die Schuld daran wird der allgemeinen Entwicklung gegeben. In Teil drei der Krise wird der schwindende Erfolg für die Akteure bereits sichtbar. Die Gewinn- und Verlustrechnung zeigt rote Zahlen. Eigenkapital und Liquidität nehmen ab. Wer dies jetzt noch mit der Allgemeinsituation abtut, gerät von Tag zu Tag tiefer in die Krise. Aber noch finden sich genug Ausreden: Nachfragerückgang, das Rabattverhalten der Anderen, die höheren Bankzinsen. Die wirklichen Krisenursachen sind jedoch meist im leistungswirtschaftlichen Bereich zu finden. Werden keinen Gegenmaßnahmen ergriffen, nimmt die Erfolgskrise ihren Lauf. Was danach kommt wird für Alle sichtbar. Die Liquiditätskrise. Jetzt tritt die Bank auf den Plan und es wird richtig Ernst. Bisher konnte der Zahlungsverkehr durch geschicktes jonglieren noch, ohne dass Außenstehende etwas merkten, aufrechterhalten werden. Jetzt reichen die Kreditlinien nicht mehr. Es kommt zu Kontoüberziehungen. Die Bank hat die Entwicklung bereits seit einiger Zeit beobachtet. Nun wird sie aktiv. Sie überprüft ihre Risikosituation, bewertet die Sicherheiten neu und verlangt wahrscheinlich zusätzliche Sicherheiten – oder verfügt gar die Kürzung der Kreditlinien. Die Situation eskaliert. Die Bank stellt das Unternehmen vor die Alternative entweder es wird ganz schnell ein Sanierungskonzept nach IDW-Standard vorgelegt oder die Bank stellt die Zusammenarbeit ein. Meist braucht sie keine Kreditkündigung auszusprechen, sondern sich nur darauf zu beschränken keine Kontoüberziehung zuzulassen. Allein diese Maßnahme führt dann regelmäßig zum Kollaps, das heißt in die Insolvenz. Was ist zu tun? Krisenmanagement ist angesagt! Je nach dem, in welchem Stadium die Geschäftsführung erkannt und eingesehen hat, dass das Unternehmen sanierungsbedürftig ist, bemisst sich die Organisation der notwendigen Maßnahmen. Je früher Sie sich darum kümmern, desto wahrscheinlicher und einfacher wird die Lösung. Wenn Sie bereits in der Frühphase einer Krise handeln, haben Sie die besten Chancen die Krise geräuschlos zu beseitigen und zwar ohne dass Außenstehende überhaupt erkennen, dass sich Ihr Unternehmen in einer Krise befindet. Die Erkenntnis der Sanierungsbedürftigkeit kann sich auf einen sehr kleinen Kreis von Mitarbeitern, die die Finanzzahlen kennen, beschränken. Jetzt können Sie Ihr Krisenmanagement noch durch Bildung eines Krisenstabs aus eigenen Mitarbeitern unter Hinzuziehung von fach- und branchenkundigen externen Beratern aktiv betreiben. In dieser Phase werden Verhandlungen lediglich mit den wichtigsten Geschäftspartnern, in diesem Fall mit den Hausbanken, geführt. Im Regelfall sind die Banken noch bereit, ihren Beitrag dazu zu leisten, dass sich die Krise nicht verschärft. Es geht darum, ein plausibles Konzept zu erarbeiten, das die noch vorhandene Restliquidität wieder verbessert. |
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